This short part, created from one of the basic elements of the concept of Alwin Nikolaïs -the motion- is nourished by the poetry and the spirituality of Carolyn Carlson. The perpetual motion becomes with her, steady flow.

California-born Carolyn Carlson defines herself first and foremost as a nomad. From San Francisco Bay to the University of Utah, from the Alwin Nikolais company in New York to Anne Béranger’s in France, from Paris Opera Ballet to Teatrodanza La Fenice in Venice, from the Théâtre de la Ville de Paris to Helsinki, from Ballet Cullberg to La Cartoucherie in Paris, from the Venice Biennale to Roubaix, Carlson is a tireless traveller, always seeking to develop and share her poetic universe.

She arrived in France in 1971 the beneficiary of Alwin Nikolais’s ideas about movement, composition and teaching. The following year, with Rituel pour un rêve mort, she wrote a poetic manifesto that defined an approach to her work that she has adhered to ever since: dance that is strongly oriented towards philosophy and spirituality. Carlson prefers the term ‘visual poetry’ to ‘choreography’ to describe her work. She creates works that express her poetic thoughts and a form of complete art within which movement occupies a special place. 

For four decades, Carlson has had significant influence and success in many European countries. She played a key role in the birth of French and Italian contemporary dance through the GRTOP (theatre research group) at Paris Opera Ballet and Teatrodanza at La Fenice.

She has created over 100 pieces, a large number of which are landmarks in the history of dance, including Density 21.5, The Year of the Horse, Blue Lady, Steppe, Maa, Signes, Writings on Water and Inanna. In 2006, her work was rewarded with the first ever Golden Lion given to a choreographer by the Venice Biennale.

Nowadays, Carolyn Carlson is director of two organisations: the Atelier de Paris-Carolyn Carlson, an international centre for masterclasses, residencies and creating new works, which she founded in 1999 and the National Choreographic Centre Roubaix Nord-Pas de Calais until December 2013, which produces and tours shows all over the world.

More information: en.carolyn-carlson.com

Clément Hérédia is a french director from Toulouse. 

L’histoire

C’est en 1992 que James Carlès crée l’Apca-Compagnie.
Petit à petit, le projet a évolué :
– en 1998 avec le Centre de Danse, afin de transmettre et perpétuer un travail artistique et culturel engagé.
–  en 1999 le Festival “Danse à Toulouse” qui deviendra en 2007 le  festival « Danses et Continents Noirs » fait son apparition, vitrine de  cette démarche atypique de valorisation des danses sociales.
– en 2000 vient à son tour la Formation Professionnelle, interdisciplinaire et interculturelle.

Le rayonnement à l’international et les partenaires.

Le centre bénéficie désormais d’un  positionnement fort à l’international. En effet, son rayonnement au fil  des années s’est installé grâce à la qualité du travail pédagogique et  artistique réalisé, les tournées internationales de la Compagnie James  Carlès Danse & Co et les différentes compagnies venues des 4 coins  du monde que nous accueillons chaque saison lors du Festival Danses et  Continents Noirs. Enfin, grâce à des partenariats actifs tissés avec des  structures qui comptent à la fois sur le plan artistique, pédagogique  et institutionnel.
On peut citer entre autre : Les Compagnies ATDK  & Parts en Belgique, Hofesh Schester ou Akram Khan en Angleterre,  Batsheva en Israël, Alvin Ailey aux USA, l’Université Jean Jaurès à  Toulouse, les Centres Chorégraphiques Nationaux, l’Association des  Centres de Développement Chorégraphiques (ACDC), l’Institut National de  l’image (INA), le Centre National de la Danse (CND), le Centre National  de la Danse Contemporaine d’Angers, etc.
 

Le nouveau projet

En 23 ans, le projet artistique a  trouvé sa force grâce à son contenu, sa cohérence et la qualité des  partenaires impliqués. Dans un souci de donner une meilleure lisibilité  au projet et un nouvel élan au projet, de faire face aux nouveaux enjeux  (économiques, artistiques, sociaux) que le monde actuel nous offre,  James Carles a redéfini son projet artistique en lui donnant une  nouvelle identité. Le Centre James Carles devient le Centre  Chorégraphique James Carles.
Cette nouvelle entité regroupe dans une ligne artistique cohérente :
– L’école de danse
– Le centre de formation professionnelle
– La compagnie James Carles Danse & Co (ex James Carles)
– Le festival international Danses et Continents Noirs
– Des temps de résidence pédagogique avec des artistes (stages et master classes)
Cette nouvelle »identité » artistique, traduit les points suivants :
1/  Une volonté de rendre lisible l’articulation et la cohérence du projet  global. En effet, c’est la même ligne artistique qui se décline sur tous  les projets.
2/ Une ligne artistique redéfinie ainsi :
– S’affranchir des catégorisations esthétiques existantes (jazz/contemporain/danses urbaines actuelles)
–  Affirmer une identité « contemporaine » à racines multiples; c’est à  dire, une identité dynamique, ouverte, qui se nourrit pleinement de  différentes traditions chorégraphiques et artistiques.
– Etre  attentif aux liens qui existent entre des « circulations corporelles »  (techniques du corps), les « circulations scéniques » (écritures  chorégraphiques, discours, etc…) et les cultures sociales qui les sous  tendent.
– Construire et accompagner des artistes et pédagogues dotés  d’une grande technique, au fait des enjeux de l’altérité, versatiles,  autonomes, libres, singuliers, confiants, capables de porter leur  parole, leur réflexion (ou celle de l’autre) sur le plateau et/ou en  studio.
3/ Se donner les moyens de développer significativement le contenu, la quantité artistique et pédagogique grâce à :
– Un meilleur maillage de collaboration avec des artistes et structures culturelles du territoire
–  Une confirmation et un développement des partenariats artistiques et  pédagogiques avec des compagnies, structures pédagogiques et culturelles  qui rayonnent sur le plan international
4/ Créer des conditions qui permettent d’offrir de meilleures opportunités professionnelles à nos étudiants
5/  Redéfinir le projet de la compagnie : le cycle de travail autour de  répertoire et du patrimoine étant achevé, les productions se feront  désormais par « projets », sous forme de « collaborations » avec des  individus ou des collectifs artistiques.
6/Orienter la programmation  du Festival sur des petites formes, mais qui interroge toujours les  enjeux de l’altérité sur la scène contemporaine et dans notre société.